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月初开了个比较正式的会。
会议时长1个小时。
会议开始之前，会议主持人阿颖有做一个会议调查，每个人的会议时间投票自我选择。
然后会议的流程，有哪些人发言，发言的顺序阿颖也都有规划。
区区糖心不才，选择了5分钟发言时间，并且发言顺序是倒数第二名。
首先，约定的会议主题是：1、谈谈自己关于如何提高销售额的建议。2、介绍自己所负责的主要工作内容。但是，实际的会议主题其实是：如何提高化妆品的销售额。
也就是说大家备案的会议主题其实和领导的实际设想的不符的。
然后参与发言的人员大约有10名，只讲了7名，还有3名没有发言，社长已经到点走了。
第一名发言的欧副经理报名发言时间是3分钟，结果整整讲了25分钟，于是造成了一个后果，后面的人没有发言时间了。
欧副经理的发言是什么呢？对着稿子讲了很久，到现在让糖心回忆，竟然想不起来讲了什么。大约就是销售现状的分析。所以，就是分析能力有的，思想有的，，没有成功的推销给我们大家。
会议上只有四个人有准备PPT，主持人，副经理，运营加糖心。
糖心比较偏实际，，，写可操作性的，能想到的想法。
待续~~来了~~
12月7日又要开会了，
会议主题：以化妆品为中心转型的相关的建议和意见（并且是可以不发言的）。
于是糖心就开始纠结了：1，要不要发言，2，发言什么。
上周六开始打草稿，今天早上去翻阅草稿，发现一塌糊涂啊，，又不想说这个了。
大体步骤：
1，获客-人流量多的地方赠送化妆品小样，只要扫微商城关注公众号就送小样。（并且摆一个小摊位，上面放置相关成品化妆品）。--这个事儿谁去干是个难点。
2，通过企业微信加客户为好友
3，精细化运营。分层运营。
4，打通微商城招募令和企业微信。让所有的客户都成为分销员。
感觉都有别人都干过了，各种环节真是都不流畅，会有问题。
看来还要再琢磨琢磨。死了好多脑细胞啊。
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